集團公司召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

    4月21日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理任波組織召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析研判存在問題，并就二季度重點工作進行安排部署。集團公司經(jīng)理層、紀委書記、各部門及子（分）公司負責人參加會議。

會上，生產(chǎn)運營部、財務部分別就第一季度安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營以及財務運行情況進行了全面通報。各子（分）公司匯報了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及下一步工作措施計劃，分管領(lǐng)導就負責領(lǐng)域工作進行了深入點評和具體安排。

會議指出，一季度集團公司經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，主要經(jīng)營指標基本符合預期，但受外部環(huán)境復雜多變、市場需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整等因素影響，部分市場化子公司經(jīng)營承壓明顯，個別單位存在成本管控不嚴、創(chuàng)效能力偏弱等問題。各單位要始終錨定"穩(wěn)增長、強品牌、控成本、提效益、防風險"工作主線，保持戰(zhàn)略定力，深化協(xié)同效應，既要立足當下直面問題、深挖管理根源、找準突破切口，又要著眼長遠優(yōu)化資源配置、完善制度體系、培育核心優(yōu)勢。特別是針對效益釋放不足、服務能力欠缺等共性問題，要建立專項攻堅機制，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，強化風險預判能力，推動形成上下聯(lián)動、標本兼治的工作格局，確保各類問題整改落實到位。

會議強調(diào)，各子分公司要自加壓力、搶抓機遇，進一步增強成本意識，做好開源節(jié)流，奮力沖刺半年“時間任務雙過半”的既定目標，為順利完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。一要樹牢紅線意識，筑牢安全“生命線”。各單位要高度重視當前存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，始終堅持“安全第一”，從全面、預防、重點、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定五個方面，強化底線思維，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強安全隱患排查整治，牢牢守住安全底線。二是聚焦目標進度，跑出任務“加速度”。各子分公司要緊盯二季度重點工作強化舉措、提高效益，重點圍繞任務攻堅，控成本、提效益、抓項目、優(yōu)服務，以點帶面促發(fā)展，確保實現(xiàn)二季度“時間、任務雙過半”的既定目標。三是精準施策補短，打好提效“組合拳”。要結(jié)合自身主營業(yè)務，認真剖析把握工作難點堵點痛點，找準癥結(jié)固優(yōu)補短，進一步優(yōu)化工作措施，細化分解目標任務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀實發(fā)展路徑，重實干求實效，采取針對性的對策措施，按下“快進鍵”，打好“組合拳”。四是強化執(zhí)行監(jiān)督，鍛造擔當“硬作風”。要以中央八項規(guī)定精神為指引，把作風建設貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格執(zhí)行月、周調(diào)度機制，不斷優(yōu)化工作步驟和工作方法，進一步強化分類指導、協(xié)同推進，以過硬作風保障高質(zhì)量發(fā)展。